強調(diào)權(quán)限下放、成本分析與效率提升  

探索生產(chǎn)承包新模式

為深入了解基層生產(chǎn)單位運行情況，推動管理優(yōu)化與效率提升，2025年8月16日，景德鎮(zhèn)陶瓷集團黨委書記、董事長鄧景揚同志專題調(diào)研紅葉公司、金品陶公司。此次調(diào)研聚焦權(quán)限下放落地實效、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及成本優(yōu)化空間，并就具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了深入交流。

調(diào)研期間，紅葉公司與金品陶公司管理層圍繞集團權(quán)限下放事項，結(jié)合自身實際，坦誠交流了進一步優(yōu)化的意見建議。雙方一致認(rèn)為，科學(xué)、有序的權(quán)限下放是激發(fā)子公司活力的關(guān)鍵舉措。同時，兩家公司廠級以上領(lǐng)導(dǎo)逐一匯報了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要指標(biāo)完成進度、市場訂單狀況、成本構(gòu)成分析以及面臨的主要困難。鄧景揚同志認(rèn)真聽取匯報，并不時就關(guān)鍵數(shù)據(jù)、具體問題進行詢問和探討。

在聽取匯報和充分交流后，鄧景揚作了總結(jié)講話，對兩家公司的工作給予肯定，并就下一步工作提出明確要求：一是堅定不移推進權(quán)限下放。鄧景揚指出，“權(quán)限下放勢在必行”，核心目的在于提高子公司運營效率，降低整體管理成本。他要求集團相關(guān)部門認(rèn)真梳理、研究吸收生產(chǎn)單位提出的意見建議，加快完善配套機制，確保下放的權(quán)限“接得住、用得好、見實效”，真正為基層松綁賦能。二是強化成本分析與市場聯(lián)動。鄧景揚強調(diào)，“生產(chǎn)單位的核心任務(wù)之一就是做好精細(xì)化的成本分析”。他要求生產(chǎn)單位必須建立并持續(xù)完善動態(tài)成本分析，并強有力地指導(dǎo)銷售報價，為市場決策提供堅實依據(jù)，確保產(chǎn)品在市場上的競爭力與盈利能力。三是聚焦效率提升與全面優(yōu)化。鄧景揚明確表示，“一切改革的最終目的，是真正提高效率”。他指出，成本優(yōu)化是系統(tǒng)工程，涉及多個維度。他要求各單位要解放思想，拿出具體意見，由集團層面統(tǒng)籌研究推進。四是探索生產(chǎn)承包管理新模式。鄧景揚大膽提出了探索“生產(chǎn)承包制”管理的設(shè)想。他指出，嘗試引入內(nèi)部生產(chǎn)承包機制，明確責(zé)權(quán)利，充分激發(fā)一線生產(chǎn)單元的內(nèi)生動力和員工的主人翁意識，為提升效率、優(yōu)化成本探索新路徑。他要求各生產(chǎn)單位進行認(rèn)真思考。

集團相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

（薛景玉 文/圖）